Szkolenie Team Building / budowanie zespołu ma na celu poznanie się osób w zespole, ich integrację służącą efektywnemu realizowaniu codziennych zadań.

Szkolenie Team Building ma na celu lepsze poznanie się osób
w zespole, ich integrację służącą bardziej efektywnemu realizowaniu codziennych zadań, a także uświadomienie uczestnikom jakie postawy i zachowania sprzyjają lepszej pracy w grupie.

Wyzwalanie tzw. ducha zespołu pozwala określić specyfikę danej grupy, jej siłę oraz potencjał. Zespół to instytucja działająca w sposób synergiczny, co oznacza, że jako całość jest w stanie stworzyć więcej wartości niż poszczególne jednostki razem wzięte.

Szkolenie budowanie zespołu ma na celu uświadomienie Uczestnikom tej reguły i pokazanie poprzez doświadczenie
w jaki sposób ona działa.
Szkolenie budowanie zespołu jest dedykowane zespołom,
które już pracują ze sobą albo dopiero się tworzą, a istotą ich pracy jest wspólny cel.

Praca zespołowa jest to jedna z najbardziej cenionych i potrzebnych umiejętności pracowników w większości firm. Zgrany i zaangażowany zespół nie może pracować źle. Aż 80% sukcesu i efektywności firm zależy od sprawnie działających i dobrze dobranych zespołów zadaniowych.

Na różnych etapach wdrażania projektów potrzebni są inni ludzie, zarówno ze względu na cechy osobowości, jak i na takie elementy procesu twórczego rozwiązywania problemów jak: giętkość, oryginalność, płynność. Szkolenie Team building, które Państwu proponujemy, ma na celu pokazać Uczestnikom, w jaki sposób każdy z nich stanowi integralną część swojej grupy. Naszą intencją jest także to, aby ludzie uczyli się doceniać swoje odmienne cechy charakteru i korzystać ze swoich zróżnicowanych zdolności
i umiejętności.

Uzyskane umiejętności podczas szkolenia Team Building – budowanie zespołu

Dzięki uczestnictwu w szkoleniu Pracownik:

– wie, jakie postawy/zachowania wpływają pozytywnie na wynik pracy zespołu, a co w zachowaniach i postawach utrudnia współpracę

– lepiej zna osoby z zespołu dzięki grom integracyjnym

– rozumie, że integralną wartością dobrze pracującego zespołu jest dobra atmosfera/zabawa

– zna specyfikę typów osobowości własnego oraz współpracowników

– wie, co wynika z powyższego jeśli chodzi o współpracę

– wie, co pomaga a co przeszkadza kolegom w codziennej komunikacji (ma także szansę powiedzieć innym o swoich preferencjach)

– wie jakie role i pozycje w zespole przyjmują i mogą przyjmować poszczególne osoby oraz rozumie co z tego wynika

– zna czynniki sprzyjające efektywnej pracy zespołu oraz potrafi stwarzać takie warunki, które je wyzwalają

– wie jakie zadania ma do spełnienia lider zespołu, co leży w zakresie jego odpowiedzialności a co nie

– bardziej czuje ducha swojego zespołu i potrafi z tej wiedzy korzystać

– rozumie w jaki sposób może korzystać ze współpracy międzyzespołowej aby jeszcze skuteczniej realizować swoje zadania.

Program szkolenia Team Building – szkolenie budowanie zespołu

Moduł I: Wstęp do team buildingu: wspólny cel, zaangażowanie, odpowiedzialność, komunikacja

Przedstawienie, rozmowa o oczekiwaniach Uczestników

Wykorzystanie metafor do przedstawienia się celem dobrego wejścia w temat  team buildingu

Kontrakt z omówieniem dlaczego jest ważny w pracy zespołowej

Wstęp do zagadnienia pracy w zespole:

• Ćwiczenie: „Płachta” mające na celu przełamanie barier
  i zachęcenie do współpracy. Pierwsze wskazówki: co pomaga,
  a co przeszkadza w pracy zespołowej
• Ćwiczenie: „Wspólne dzieło”, którego istotą jest uruchomienie wyobraźni, burzy mózgów i dobrej atmosfery w grupie

Różnica w motywacji jeśli chodzi o zadania konwergencyjne
(o jednym rozwiązaniu) i dywergencyjne (o wielu rozwiązaniach).

Ćwiczenie: „Kwadraty” – ma na celu zainicjowanie współpracy między- oraz ponad-zespołową a także twórczy sposób rozwiązywania problemów i komunikację niewerbalną. Istotą jest wzbudzenie wspólnego dla grupy mechanizmu rozwiązywania problemu, a także pokazanie, że dany zespół stanowi część większego zespołu a ten jeszcze większego. Uświadomienie uczestnikom konieczności współpracy między-zespołowej
i zachęcenie do korzystania z tej formy komunikacji.

Moduł II: Kim jesteśmy? Podobieństwa i różnice między członkami zespołu

Jacy jesteśmy? – krótki test osobowości, omówienie różnic
i podobieństw. Analiza typów osobowości w grupie i wnioski,
które z tego wynikają.

Instrukcja obsługi siebie – co pomaga, a co przeszkadza każdej osobie we współpracy z innymi osobami z zespołu. Jest to element coachingu zespołu, który ma na celu ujawnienie wzajemnych oczekiwań oraz wyklarowanie potrzeb, rozwianie niedomówień.

Moduł III: Produktywność / efektywność zespołu: czynniki sukcesu

Fabryka życzeń (ok. 2-3 godziny). Gra na współpracę, skuteczną komunikację, planowanie, twórcze myślenie, zdolności liderskie, reakcję na zmianę, efektywność zespołu, współpraca vs. rywalizacja oraz role i postawy w zespole.
Ćwiczenie polega na tym, że grupa dzieli się na dwa zespoły,
których zadaniem jest stworzenie organizacji produkującej kartki
z życzeniami. W oparciu o podawane na bieżąco informacje (specyfikację produktu od Klienta) zespół ma wytworzyć jak najwięcej kart w sposób maksymalnie efektywny.
– Analiza tego, co się zadziało, wnioski dla zespołów oraz dla poszczególnych Uczestników.

Moduł IV: Konflikt, cel zespołu a cele jednostek

Tratwa – ćwiczenie na spójność zespołu, radzenie sobie z różnymi rodzajami konfliktów.

Wzmacniające i ograniczające sposoby reakcji na konflikty w zespole – rozmowa z uczestnikami, prezentacja.

Duch zespołu kontra jednostki – ćwiczenie polegające na tym,
że Uczestnicy mają pogodzić realizację zadania grupowego (związanego z budowaniem tożsamości zespołu i procesem twórczym) z zadaniami jednostek.

Ćwiczenie Synergia – zabawa kwestionariuszowa (połączona
z burzą mózgów) ukazująca liczbowo o ile wynik zespołu może być wyższy w rozwiązywaniu zadania od wyniku poszczególnych jednostek.

Moduł V: Role grupowe i stereotypy

Ćwiczenie Okrągły stół – na tzw. proksemikę grupy, czyli to,
jak w zależności od zajmowanego miejsca poszczególne osoby w zespole/grupie zabierają głos. Ćwiczenie związane z komunikacją (najbardziej tą nieuświadomioną) – dobre do wykorzystania podczas odbywania spotkań/ zebrań.

Ćwiczenie Role grupowe: kogo grasz? – struktura ukazująca role grupowe jakie przyjmują poszczególne osoby. Analiza pod kątem tego, jak zapanować nad wchodzeniem w stałe role, jak je identyfikować i korzystać z wiedzy na ten temat.

Ćwiczenie Amnezja – w zabawny sposób pokazuje jak silna bywa tendencja do etykietowania ludzi z zespołu, jak działa mechanizm samospełniającej się przepowiedni w grupie.

Moduł VI: Zaufanie, docenianie

Ćwiczenie Ślepiec budujące zaufanie pomiędzy poszczególnymi osobami, zachęcające do analizy poczucia odpowiedzialności
za drugą osobę w ramach zespołu.

Ćwiczenie: Nasz obraz polegające na namalowaniu przez zespół (wspólnie) obrazu go przedstawiającego. Jest to struktura uruchamiająca twórczy potencjał, nieświadomość i intuicję
we współpracy. Ma też walor podsumowujący.

Ćwiczenie: Ciasteczko polegające na przekazaniu sobie nawzajem przez uczestników pozytywnej informacji zwrotnej.

Podsumowanie całości

Pożegnanie

Metody i techniki wykorzystywane podczas szkolenia Team Building – budowanie zespołu

• gry zespołowe
• dyskusja
• ćwiczenia w grupach, parach i na forum
• praca z kamerą – w odniesieniu do dynamiki całej grupy
  (w tym kursie nie przewidujemy nagrywania poszczególnych osób ani dokładnej analizy indywidualnych zachowań)
• przerywniki/energizery